> 人力资源  >  顺德观点  

一、知人善用,加强监督
顺德集团在长期的用人实践中总结得出“德才兼备,品德优先”的任人尺度,员工才能和品德通过科学的遴选和考察达到任用合适的人才,秉承“能者上,平者让,庸者下”的任人渠道,切实做到“知人善用,加强监督”。

二、 鼓励先进,帮助落后
顺德集团提供一个广阔的舞台给予员工进行施展才华,“心有多宽广,舞台就有多大”。通过树立先进个人的模范带头作用让员工从落后走向合格,普通走向先进,让每个人都能在顺德集团得到成长和发展。

三、发现人才,消除庸碌
顺德集团注重开发内部员工的能力,不拘学历与资历,通过合理的考核考察机制,着重人才的能力与道德的考察和人才发掘,对能力不足,不适应公司发展的员工进行淘汰,依照“没有最好的员工,只有最合适的员工”人才观,切实做到发现人才,消除庸碌。

 

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